Je hebt gelijk dat het ook bij private projecten niet altijd goed gaat. Het onderscheid overheid/privaat is niet het belangrijkste, het gaat vooral om de manier waarop je de ‘opdrachtgeving’ en beslisstructuren inricht. Ik heb wel eens een horrorverhaal gelezen over hoe een team van 10 man een paar jaar full time werkte aan het startmenu bij Windows 7 (en dan alleen dat deel van het menu waarmee je je computer aan/uitin sleep/etc zet). Waarbij voor iedere verandering er 10 hierarchische lagen in de organisatie over die verandering wilden nadenken en meebeslissen. Dan eindig je dus met een voor eindgebruikers onbegrijpelijk menuutje met 20 manieren om je computer uit te zetten. Een klein team van drie man had in een paar weken tijd een veel betere uitkomst kunnen krijgen.
Als ik zelf een nieuwe opdrachtgever ontmoet en ik leer dat het om een partij gaat waarbij de beslissingsbevoegdheid niet bij één persoon ligt maar bij een vijfkoppige commissie, dan reken ik ook direct 50% meer…
In zekere zin pleit dat wel voor wat jij zegt, dat IT een centralere plek binnen een overheid moet krijgen (dus niet per project uitbesteden). Misschien dat het dan makkelijker is om die afdeling te integreren in het proces.
